无论是招聘、薪酬、绩效听上去一堆高大上的名词，其实技术含量很低……

招聘，谁能都做

很多公司直接给用人部门分了账号，用人部门自己看人选人，会用BOSS直聘就可上路招人了。千万别拿STAR面试法、冰山模型等来唬人，稍微学一下，了解下很容易掌握，壁垒极低。

招聘选人最重要反而是需要足够阅历和知识储备。所以，经验老道的用人部门负责人才是最好的面试官。前期的简单沟通，谁来都行。

人事搞绩效考核，是个笑话

人事不懂生产、销售、财务等还要去指导这些部门搞考核，最多就在考核项上提点意见，数据指标哪里有什么话语权。除非人事比业务部门更懂业务，不然实在没有说服力。

千万别说HRBP，好多公司压根不懂三支柱建立的原理，规模也就百来人，天天在一起办公也搞个HRBP，无语子。

绩效考核上，人事部最多是个牵头组织部门，根本无法深入落实或领导绩效考核。

薪酬，很多公司薪酬就是财务在做。

人力资源规划：不到一定级别，根本不涉及这个工作。

现状：

1、大量30-35岁+人事行政主管/经理，很难找工作，没有核心价值。

2、公司最容易被裁掉的部门，还是没有核心价值。

姐姐认为将来人事不是一个岗位，不是一个部门，就是一个技能，就像使用电脑一样。每个用人部门都会。

姐姐建议：

在实习期和大学毕业的1-2年内可在人事行政部学习下，然后抓紧转岗。

现在，什么样的人事还有晋机会

1、懂业务的HR，深入公司核心部门;

2、长期在一家公司，一个行业里浸润;

3、视野开阔，持续学习新知识新技能。