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还在为员工流失发愁?或许你可以试试这些方法

  • 宿迁人才网转载.作者不详 更新时间:2017-11-8 16:03:10 来源:编辑部转载
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   最近一起下班听人事说聊接连听到HR抱怨:为什么留不住人?为什么老员工干的好好的要走?为什么越是稳定的岗位越不稳定?……如果你也有以上疑问,那不妨看完这篇文章,也许,以下方法能给你一些灵感。
 
  员工离职原因
 
  ·薪资诱惑不够
 
  ·规章制度不得人心
 
  ·对公司改革/新业务不认可
 
  ·管理人员与员工交流不够
 
  ·晋升渠道少,发展空间狭窄
 
  如何减少员工流失
 
  1、多跟员工交流。不要以为管理员工都是部门经理的工作,其实,HR也有义务与每一位同事做交流。但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密,这也是建立信任很关键的一个步骤。
 
  2、透明化管理机制。现在的年轻人,成长在开放的互联网环境下,当然更喜欢透明化开放化的管理模式。所以,无论好与坏,多将公司的事情告知员工,让他们心里有底。
 
  3、经常做员工内部的调查。做阶段性的内部调查可以很好的了解员工的工作状态,聆听他们的心声,从而更好的满足他们的需求。数据显示一年一次或两次的调查是不够的,如果要准确了解公司正在发生什么事,就要尽可能接近实时的进行测量。
 
  4、鼓励员工平衡工作与生活。人一旦工作太多,就会身心疲惫,不但工作效率会降低,工作满意度也会相应下降不少。这时候,以身作则,鼓励员工平衡工作与生活,很有必要。
 
  5、优化工作空间。研究显示,光线,色彩,植物等都会影响人的心理,让人满意的工作环境会提高人的工作积极性


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