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《人力资源经理的绩效管理实战》
作者:宿迁人才网 时间:2011/8/24 阅读:1175次

           
◇学--习--背--景Academic background
绩效管理是企业管理的核心,可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。然而,对于如何将绩效管理落到实处,许多人力资源管理者深感困惑——
如何进行绩效管理的计划、辅导、考核、应用分析?
如何界定绩效管理责任环节的定位和职责?
如何实现绩效管理和HR其他模块的接口?
如何拓宽绩效问题的管理改进思路?
针对以上问题,我们特邀组织变革高级经理孙伟先生,与我们一同分享《人力资源经理的绩效管理实战》的精彩课程,帮助管理者规避绩效管理的误区和常犯的错误,重新定位企业的绩效管理各责任环节的职责,学习实用的绩效管理工具与方法,设计组织绩效管理机制和流程,制定绩效管理改进计划,实现企业组织绩效的整体提升。


     
◇课--程--目--标Course Objectives
陈述绩效管理三部曲
描述绩效管理责任环节的定位和职责
设计组织绩效管理流程
优化绩效管理管理机制和绩效接口

 

◇培--训--方--式Training methods
现场讲授、案例分析、角色扮演、讨论点评、互动游戏


◇课--程--大--纲curriculum introduction
课程大纲:
【第一周下午】
一、案例导入:绩效管理案例分析
(5个案例分析,涉及问题挖掘、根本原因分析,解决思路和建议,提出问题,开展松土)
二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解
1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果
2、绩效管理的矛盾事实
3、绩效管理的名义调查
4、什么是绩效
5、德鲁克的几个观点
6、绩效概念在不同层面的认识
7、案例:中国移动的营销服务绩效分解分析
8、一个自上而下的绩效管理过程
【第二周下午】
9、管理者容易犯的十个绩效管理错误
10、绩效考核定位
11、绩效管理的发展进程
12、什么是绩效管理
13、绩效管理和考核的区别
14、绩效管理三部曲
15、绩效计划分析
16、绩效辅导分析
17、绩效考核分析
18、绩效应用分析
【第三周下午】
二、绩效管理责任环节的定位和职责
1、基于战略的绩效管理组织和定位
2、管理者的绩效管理责任定位
3、HR部门的绩效管理责任定位
4、基层员工的绩效管理工作要求
三、组织绩效设计和管理 ---组织绩效管理流程
1、KPI设计和考核中的问题研讨(研讨)
2、基于发展战略的KPI设计与分解(演练)
3、KPI指标和激励的接口
4、平衡积分卡体系设计
【第四周下午】
四、基于述职的绩效管理管理机制和绩效接口
1、基于述职的管理者考核(华为和微软案例)
2、如何开展述职
3、如何实现绩效管理的闭环
4、绩效管理和HR其他模块的接口
5、绩效问题的管理改进思路
6、绩效辅导和面谈演练(演练)
7、制定绩效管理错题本和改进计划

【培训对象】  本课程适合希望提升绩效管理能力的职业人士,比如人力资源经理/主管、绩效经理/         主管、薪酬经理/主管等
【培训费用】  880元/人(含教材、合影、茶点)
【上课时间】 具体时间报名后待确认函通知
【授课地点】 宿迁中心体育馆
【培训时间】 一个月4周,每周日下午开课(共计2天时间)

【报名流程】咨询      确定课程      报名缴费      接收确认函通知      开始培训      培训效果反馈      完成

【报名咨询热线】:0527-84212233         13515294606杨老师        13776440333 李老师     
 

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